“上一個項目，集聚一批人才；建成一個項目，培養(yǎng)一批人才。我們不僅要使項目建設成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的增長點，也要使項目建設成為培養(yǎng)人才的課堂?！卑不浙~冠銅箔集團公司（以下簡稱銅冠銅箔公司）黨委書記陸冰滬在銅陵銅箔工場黨支部調(diào)研會上說。

近幾年，銅冠銅箔公司借助國企改革“雙百行動”發(fā)展機遇，持續(xù)提檔增速，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”，平均1—2年建設一個新項目。為讓更多的干部職工成長成才，該公司堅持正確選人用人導向，變“伯樂識馬”為“賽場選馬”，把干部職工放在項目建設一線去鍛煉、去檢驗、去識別，把肯干事、能干事、干成事的干部職工用起來，讓實干者得實惠、吃苦者不吃虧。

把項目建設作為鍛煉人才的“磨刀石”

刀要在石上磨，人要在事上練。每個項目開工前，銅冠銅箔公司會從三地公司中抽調(diào)業(yè)務能力強的生產(chǎn)技術(shù)骨干參與建設，通過早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，讓其在項目建設實踐中提升能力、鍛造作風。作為銅陵銅箔公司二期項目生箔車間設備安裝負責人，何劍青*負責生箔車間設備安裝工作，倍感壓力。憑著不服輸?shù)母蓜?，他出色地完成?8臺生箔機及2臺磨床的安裝調(diào)試工作，業(yè)務水平也得到大幅提升。談起自己的成長經(jīng)歷，他深有感觸地說：“越是技術(shù)含量高、工作量大的重大項目，越能鍛煉人?！?/p>

把項目建設作為培養(yǎng)人才的“奠基石”

為培養(yǎng)綜合性人才，銅冠銅箔公司將新員工放到項目上鍛煉，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干作為導師，結(jié)合每位新員工的特點和專業(yè)設定個性培養(yǎng)目標，確保新員工在學習鍛煉“不掉隊”的同時，能夠找到屬于自己的“閃光點”。該公司采取“請進來”“走出去”相結(jié)合的方式，邀請設備安裝廠家人員在項目建設現(xiàn)場授業(yè)解惑，讓職工與廠家在面對面的交流中，加深對工藝基礎的了解，從而更快地熟悉工藝流程、縮短成長周期。

把項目建設作為人才晉升的“試金石”

項目建設是一項實打?qū)?、硬碰硬的工作，銅冠銅箔公司積極用好考評“指揮棒”，在項目建設的熔爐中鍛煉干部、在急難險重的任務中選拔干部?！跋乱徊?，公司將在池州、銅陵兩地繼續(xù)籌建2.5萬噸/年鋰電銅箔項目。我們號召廣大干部職工積極主動參與項目建設，在項目建設一線擔責、擔難、擔險、擔重，持續(xù)推動項目提速、提質(zhì)、提效。”陸冰滬說。

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